“今年的普通人除了盯着自己的房子能否按时交付、质量怎样，还要盯着的债务情况、盯着银行能不能按时放款，这是史上最操心的一届买房人。”
我在群里发这句话之前，一位今年4月在顺义买房的朋友急火火地告诉我，他看到一新闻，旭辉集团偿还了51亿债务......
一个普通人，如果不是买这套房子，他和他的家庭与房企不会有任何连接，他根本不知道房企的运行是靠负债。我告诉他，有能力还债的就是安全企业。
好巧不巧，就在这时，有人往群里扔进一个“房企病危通知单”。里面20多个知名房企被列进了“已下病危通知的”、“上了呼吸机正在抢救的”和“已办住院手续的”。
看到这个，刚刚的和准备买房的群友慌了，甚至有人担心准备买的万科的房子。“万科如果不行，这个行业就没了。”我把对房企的认识和理解告诉买房人。
买旭辉房子的朋友是后年，他在祈祷旭辉这两年安好。这就是一个普通人，面对地产行业雷声滚滚时能做的全部。判断一个房企是否安全，大大超出了他们的认知。庆幸的是他买的是发展稳健的旭辉的房子。
信任危机才是
面临的危机
普通人甚至开始关心的行业政策，以及楼市的未来。恒大以倒下的巨大身躯，给了普通人狠狠一击。不论是金融机构、投资人还是普通买房人，对房企的信任危机，成了这个行业所有企业面临的危机。
2021年，无疑是地产行业历史上“”最严重的一年。
从华夏幸福到蓝光，从恒大到宝能再到新力，随着时间推移，房企数量越来越多。尤其到了下半年，爆雷房企像是被点了引线一般这边爆完那边爆。
，原本是金融术语，指的是p2p平台因为兑付或经营不善问题，未能偿付投资人本金，而出现的平台停业、、法人跑路、平台失联、倒闭等问题。可如今，爆雷却被地产行业霸屏了。
过去，的房企大多是地方性小房企，今年却扩散至百亿、千亿规模的大房企。上半年，华夏幸福、协信、蓝光等房企，拉开了本轮地产行业的序幕。
然而，上半年虽有房企，行业整体却未出现太大波动，房企仍在积极拿地，市场热度未减。但到了下半年，爆雷之势有增无减，恒大、宝能、花样年、新力等知名房企相继跟进，这两天又传出两个千亿级房企命悬一线的消息，行业信用危机彻底爆发，楼市热度骤降。
地产行业
真正进入凛冬困境
回购债券、甩卖资产，房企们奔波于自救；、成交暴跌，市场一片惨淡；被迫裁员、离职转行，地产人纷纷出逃。地产行业真正进入了凛冬困境。
其实，房企并非是突如其来，而是早有征兆。两年前我就有过一个奇特的经历。
那次和另一自媒体人与一公关公司老总走出长沙机场，我们打了一辆车，在车上聊到恒大欠我们三人款项的事，突然，司机操着湖南口音搭话：“恒大也欠我的钱。”我们不约而同大笑起来，一辆车上三个乘客，恒大能欠四个人钱，这也是出圈了。
司机告诉我们，恒大租他的车好几个月拉看房人，已经过去半年时间，一直不支付给他租车的钱。“不急不急，这么大的企业不会真的欠我们钱不给。”我劝解着司机师傅，那时真没意识到恒大会走到今天。
现在回过头来想，这些年，内外交困的恒大如果不才是奇迹。
在内，恒大们长期依赖高周转模式，不仅埋下现金流暗雷，也让他们形成“过于乐观”的侥幸意识。中小房企或主动或被迫开始个个都要冲千亿，“高周转、高杠杆”成了房企站稳脚跟的不二选择。
但快速增长的同时内里也在被慢慢掏空，债务负担与日俱增，当行业下行后，便再也无法拖着包袱狂奔。这种风险房企们并非不知，不过在高利润、快增长的诱惑下，都想再赌一把。
在外，政策密集，融资去化困难，还债期下房企生存压力剧增。2021年也是地控，三道红线、土地供应两集中等政策的持续发酵，为房企扩张添上一道道紧箍咒。
与此同时，监管机构紧盯房企融资，各地又进一步颁布限购、限贷、限售条例，房企输血被堵，造血又不足，加上今年是多家房企近5年来的债务峰，此前现金流便有暗雷的房企，此刻已是回天乏术。
除此之外，头部房企引发蝴蝶效应，行业信用危机加重，房企四面楚歌。
行业中有现象本就容易动摇资本信心，尤其头部房企爆雷后，势必会影响金融机构、投资方、消费者对行业的整体判断。
几重因素影响下，2021年便成了地产行业的。
房企该有
“敬天爱人”的自觉
距离今年结束，还有半个月的时间，地产行业内外都在担心，这样大规模的明年是否还会出现？行业冬天到底还要持续多久？前几日的央行、中央发声，或许是当下房企迎来转机的重要节点。两则利好消息一出，房企和地产人都舒了一口气。
一方面，宽松有利于房企回笼资金，房企有了喘息机会。央行释放长期资金约1.2万亿元，银行可放贷的额度多了，自然有利于房企资金回笼。
另一方面，中央发声强调促进健康发展和良性循环，传递稳楼市的积极信号。
但值得注意的是，尽管政策暖风吹来为行业回暖注入不小信心，可房企要想彻底走出至暗时刻还需依靠自身。未来能留在这个赛道上的，只能是最优质的玩家，财务健康、发展稳健、产品的房企，才能赢得市场青睐。
福耀玻璃董事长曹德旺最近在中国企业家发展年会上说，企业社会责任也可以称为企业家的行为准则，要“敬天爱人”。
当下房企要做的，或许就是对市场规则多一分敬畏，对自身发展多一点儿反思。这不仅是在金融杠杆的应用上，在建筑质量的初心上，也该有“敬天爱人”的自觉。
今年也是维权的。高、高材料成本、高建设成本 限房价 追求利润，这么拧巴的公式下，质量下滑明显，连从业多年的地产“老炮儿”都能踩中质量的雷。
这样的环境下，这届人能不操心吗？期待明年能让人省省心。